Product Owner
Verantwortet Backlog, Prioritäten und fachliche Entscheidungen. Anforderungen, Stakeholder und technischer Klärungsbedarf werden transparent gesteuert.
Projektsteuerung
Verantwortung übernehmen als externer Product Owner oder Teilprojektleitung
ERP- und IT-Projekte geraten nicht nur durch technische Probleme ins Stocken. Häufig fehlen klare Prioritäten, verbindliche Entscheidungen oder eine Person, die fachliche und technische Themen zusammenhält. Skibi IT übernimmt dafür operative Verantwortung in klar abgegrenzten Rollen.
Ausgangssituation
Wenn Aufgaben vorhanden sind, aber Entscheidungen fehlen
Ein umfangreiches Backlog allein schafft noch keine Orientierung. Anforderungen müssen bewertet, Abhängigkeiten sichtbar gemacht und Entscheidungen vorbereitet und nachverfolgt werden.
Dafür benötigen Fachbereich, IT, Entwicklung und externe Dienstleister eine gemeinsame Arbeitsgrundlage und klare Verantwortlichkeiten, besonders dort, wo mehrere Beteiligte nur ihren eigenen Teil der Verarbeitung verantworten.
Leistungen
Backlog, Entscheidungen und Zuständigkeiten zusammenhalten
- Backlogs strukturieren, priorisieren und pflegen
- fachliche und technische Entscheidungen vorbereiten
- Verantwortlichkeiten und Arbeitspakete klären
- Fachbereich, IT und externe Dienstleister koordinieren
- Abhängigkeiten, Risiken und offene Punkte nachverfolgen
- Zuständigkeiten an Schnittstellen und Systemgrenzen klären
- Workshops und regelmäßige Abstimmungen leiten
- Teilprojekte, Tests und Übergaben steuern
Rollen
Mögliche Verantwortung im Projekt
Teilprojektleitung
Übernimmt Verantwortung für einen abgegrenzten Projektbereich, koordiniert die Beteiligten und hält Aufgaben, Entscheidungen und Risiken zusammen.
Ergebnisse
Was im Projekt nachvollziehbar bleibt
- das Backlog ist priorisiert, die nächsten Schritte sind unstrittig
- Verantwortlichkeiten sind benannt, offene Punkte haben einen Besitzer
- Entscheidungen sind vorbereitet und nachverfolgt, statt im Projekt zu versanden
- Abhängigkeiten und Risiken sind sichtbar, bevor sie den Termin gefährden
- Zuständigkeiten an Schnittstellen sind geklärt, auch über Dienstleistergrenzen hinweg
Erfahrung
Steuerung in gewachsenen Projektstrukturen
Skibi IT hat in ERP- und IT-Projekten Backlogs verantwortet, Stakeholder über Abteilungs- und Dienstleistergrenzen hinweg koordiniert und Entscheidungen bis zur Umsetzung nachverfolgt.
Dazu gehört der Aufbau und die fachliche Steuerung eines Customizing-Teams mit vier bis sechs Personen in einem mehrjährigen Projekt der öffentlichen Verwaltung.
Weitere Leistungen